<写真下の説明文>
BJK小峰明CEOは「日本の地域・施設が伝えたい価値と韓国消費者が実際に知りたい価値の間の隙間を調整する役割を最も重要に考える」と話した。
韓国・「旅行新聞」2026年1月12日 「招待席」
베스트제이코리아 고미네 아키라 CEO (인터뷰 기사)
ベストジェイコリア小峰明 CEO (インタビュー記事)
일본 관광시설 매력 한국 트렌드에 맞춰 알린다
「日本の観光施設の魅力を韓国トレンドに合わせて知らせる」
일본 여행 정보가 충분히 축적된 한국 시장에서 전략적인 마케팅 방식을 선보이며, 일본 방문으로 이어지게 만드는 기업이 있다. 마케팅·PR 전문 기업 베스트 제이코리아(BJK)다. BJK 고미네 아키라 CEO 이야기를 들었다.
日本旅行情報が十分に蓄積された韓国市場で、戦略的なマーケティング方式を導入し、日本訪問につながるようにする企業がある。マーケティング・PR専門企業ベストジェイコリア(BJK)だ。 BJK小峰明 CEOの話を聞いた。
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BJK를 소개한다면.
BJK는 한국 시장에 일본의 관광시설·교통·지역을 알리는 데 그치지 않고, ‘팔리는 구조’로 설계해 온 마케팅·PR 전문 기업이다. 홋카이도부터 오키나와까지 일본 전역을 대상으로 실질적인 송객 확대와 브랜드 인지도 향상에 초점을 맞춰 온·오프라인 프로모션을 지속해오고 있다. 한국 여행업계 현장의 트렌드를 분석해 마케팅을 전개함에 따라 유니버설스튜디오재팬을 비롯해서 JR홋카이도, 세이부철도, 하우스텐보스, 워너브라더스스튜디오투어도쿄등과의 제휴를 이어오고 있다
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BJKを紹介するなら.
BJKは韓国市場に日本の観光施設・交通・地域を知らせるのにとどまらず、「売れる仕組み」として設計してきたマーケティング・PR専門企業だ。北海道から沖縄まで日本全域を対象に実質的な送客拡大とブランド認知度の向上に焦点を合わせ、オン・オフラインプロモーションを継続してきている。韓国旅行業界現場のトレンドを分析してマーケティングを展開するにつれ、ユニバーサルスタジオジャパンをはじめ、JR西日本、JR北海道、西武鉄道、ハウステンボス、ワーナーブラザーズスタジオツアー東京などとの連携を続けている
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한일 관광 마케팅에서 어려움은.
일본에서는 단순 홍보만으로도 매력이 자연스럽게 전달될 것이라는 인식이 강하다. 하지만 한국은 일본 정보 과잉 시장이기 때문에 왜 지금 여기에 가야 하는지와 왜 다른 곳이 아닌 여기인지가 명확하지 않으면 좋은 콘텐츠를 소개해도 선택 받기 어렵다. BJK는 일본의 지역·시설이 전하고 싶은 가치와 한국 소비자가 실제로 알고 싶어 하는 가치 사이의 간극을 조율하는 역할을 가장 중요하게 생각하고 있다.
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日韓観光マーケティングの難しさは.
日本では単純な広報だけでも魅力が自然に配信されるという認識が強い。しかし、韓国は日本の情報過剰市場なので、なぜここに今行かなければならないのか、なぜ他の場所ではないここなのかが明確でなければ、良いコンテンツを紹介しても選ばれにくい。 BJKは日本の地域・施設が伝えたい価値と韓国消費者が実際に知りたい価値の間の隙間を調整する役割を最も重要に考えている。
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BJK의 차별화된 점은.
한국 시장을 감각이 아닌 ‘숫자와 현장'으로 이해하고 있다는 점이 차별화된 강점이다. 여행자의 심리부터 유통 구조, 현장 운영까지 고려해 콘텐츠를 설계하고 B2B 예약 플랫폼인 JTRweb과 협업을 통해 판매까지 연결하는 구조를 갖추고 있다. 한국과 일본 양국의 언어와 관습, 의사결정 구조를 이해한 실행형 마케팅도 주된 강점이다. 특히 명확한 지표를 기준으로 핵심성과지표를 설정하고, 이를 꾸준히 달성해 온 경험이 신뢰로 이어져 파트너사들과 관계를 지속할 수 있었다고 본다
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BJKの差別化された点は.
韓国市場を感覚ではなく「数字と現場」と理解しているという点が差別化された強みだ。旅人の心理から流通構造、現場運営まで考慮してコンテンツを設計し、B2B予約プラットフォームであるJTRwebとコラボレーションを通じて販売まで連結する構造を備えている。韓国と日本両国の言語と慣習、意思決定構造を理解した実行型マーケティングも主な強みだ。特に明確な指標を基準に核心的な成果指標を設定し、これを着実に達成してきた経験が信頼につながり、パートナー企業との関係を持続できたと考える。
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향후 계획을 알려달라.
BJK는 일본의 신규 시설과 지자체를 대상으로 한 마케팅·PR을 지속적으로 확대하는 동시에 자사가 운영중인 SNS 채널 ‘트래블콘텐츠’ 를 중심으로 일본 각지역의 콘텐츠 발신과 제휴사의 공식 SNS 운영을 강화할 계획이다. AI 시대에 부합하는 디지털 마케팅 활용과 함께 일본의 상업시설, 호텔, 레스토랑과의 협업 사례도 넓혀가고자 한다.
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今後の計画をお伝えを.
BJKは、日本の新規施設と自治体を対象としたマーケティング・PRを持続的に拡大する同時、自社が運営中のSNSチャンネル「トラベルコンテンツ」を中心に、日本各地域のコンテンツ発信と提携社の公式SNS運営を強化する計画だ。 AI時代に適合するデジタルマーケティング活用とともに、日本の商業施設、ホテル、レストランとのコラボレーション事例も広げていきたい。
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마지막으로 전하고 싶은 메시지는.
한일 관광 산업은 이미 해외여행의 범주를 넘어 국내여행과 같은 일상에 가까운 교류 단계로 접어들었다고 생각한다. 앞으로도 양국이 서로에 대한 이해를 깊이 하며, 성숙한 파트너십으로 발전하길 바란다. 다양한 리스크는 항상 존재하지만 보다 견고해진 경제·산업적 관계를 기반으로 현명하게 극복해 나갈 수 있을 것이라 믿는다.
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最後に伝えたいメッセージは.
韓日観光産業はすでに海外旅行のカテゴリーを超えて、国内旅行のような日常に近い交流段階に入ったと考える。今後も両国がお互いの理解を深め、成熟したパートナーシップに発展することを願っています。多様なリスクは常に存在するが、より堅固になった経済・産業的関係を基盤に賢明に克服していけると信じる。